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11月14日下午，我院智慧運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目預(yù)算管理模塊使用培訓(xùn)會(huì)議在行政樓三樓會(huì)議室（一）召開，院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制人員等參加會(huì)議。會(huì)議由黨委委員、總會(huì)計(jì)師姚勇主持。
會(huì)場(chǎng)
會(huì)議邀請(qǐng)中電信數(shù)智科技有限公司工程師對(duì)預(yù)算樣表、樣表下發(fā)、預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算分析等環(huán)節(jié)的填報(bào)流程和操作界面進(jìn)行了培訓(xùn)和演示，并針對(duì)參訓(xùn)人員提出的問題進(jìn)行了細(xì)致解答。財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)胡泉就目前醫(yī)院預(yù)算管理的相關(guān)要求，歸口職能部門在預(yù)算管理中的重要作用，系統(tǒng)填報(bào)的注意事項(xiàng)等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)印欣提出具體工作要求，一是要做好紙質(zhì)編制和系統(tǒng)編制的銜接，要加強(qiáng)專項(xiàng)指導(dǎo)和專項(xiàng)培訓(xùn)，及時(shí)解決預(yù)算編制過程中遇到的業(yè)務(wù)問題和系統(tǒng)操作問題；二是要強(qiáng)化成本控制，藥品、耗材等變動(dòng)類支出要結(jié)合醫(yī)院收支變化和結(jié)構(gòu)性控制要求來(lái)編報(bào)，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)和一般性支出。
姚勇作總結(jié)講話。他指出，根據(jù)蕪湖市公立醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)建設(shè)項(xiàng)目整體部署并結(jié)合醫(yī)院2024年智慧運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)安排，上線預(yù)算管理模塊，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。他強(qiáng)調(diào)，一是將預(yù)算編制與預(yù)算審核工作放在同等重要的位置，做到編制科學(xué)、準(zhǔn)確，把牢預(yù)算編制審核關(guān)；二是財(cái)務(wù)部門要做好線下紙質(zhì)編制與線上系統(tǒng)編制的穩(wěn)步銜接，加強(qiáng)系統(tǒng)上線過渡階段對(duì)預(yù)算編制的指導(dǎo)，不斷完善預(yù)算管理模塊；三是牢固樹立“過緊日子”思想，精心組織，科學(xué)編報(bào)，各部門應(yīng)當(dāng)在編制過程中詳細(xì)列明預(yù)算事項(xiàng)明細(xì)，提升預(yù)算管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。
此次預(yù)算管理模塊使用培訓(xùn)會(huì)的召開，旨在讓各部門進(jìn)一步參與到醫(yī)院全面預(yù)算編制工作中，讓預(yù)算管理成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的重要抓手，為下一步醫(yī)院報(bào)銷管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等互聯(lián)互通提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為醫(yī)院信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（財(cái)務(wù)科 周志佳/文、攝 印欣/審）
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