12月27日下午，我院2024年財經(jīng)管理委員會第四次會議暨2025年預(yù)算編審會議在行政樓三樓會議室（一）召開。院領(lǐng)導(dǎo)、財經(jīng)運營管理委員會成員、27個預(yù)算歸口科室負(fù)責(zé)人參會，會議由院黨委委員、總會計師姚勇主持。
會場
財務(wù)科科長印欣匯報了2024年1-11月財務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行情況以及2025年預(yù)算情況。各預(yù)算歸口部門分別就2024年科室預(yù)算執(zhí)行情況以及2025年歸口范圍內(nèi)擬建項目的必要性、合理性逐項進行了說明。院財經(jīng)運營管理委員會評審專家就預(yù)算事項與各歸口部門逐項交流，大家結(jié)合本科室的實際需求和發(fā)展規(guī)劃，提出具體的預(yù)算編制建議，切實將預(yù)算安排與醫(yī)院中心工作緊密結(jié)合。
總會計師姚勇對2024年醫(yī)院財經(jīng)營運管理工作進行總結(jié)，對2025年預(yù)算工作進行要求，一是要高度重視，解決預(yù)算編制不準(zhǔn)確、執(zhí)行進度不平衡等短板弱項，提高預(yù)算編制工作整體質(zhì)量；二是要從嚴(yán)控制一般性支出，從嚴(yán)從緊安排“三公”經(jīng)費，優(yōu)先保障基本運轉(zhuǎn)支出，保障職工待遇，管控物耗浪費，切實把過緊日子思想貫穿預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行全過程；三是要建立良好溝通機制，財務(wù)部門與各部門之間做好充分溝通，做好項目的審核調(diào)整與優(yōu)化，避免資源的浪費與錯配，提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平。會上，與會院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作對醫(yī)院預(yù)算編制提出意見和建議，進一步明確了各部門在醫(yī)院預(yù)算編制中的任務(wù)。
院長許力作總結(jié)講話。他指出，近年來醫(yī)院預(yù)算工作取得了一定的進展，運營管理取得了一定的成效，但鑒于目前經(jīng)濟形勢，應(yīng)從成本角度謀劃，加強成本管控，優(yōu)化資源配置，對預(yù)算的合理性、可行性進行全面評估。他強調(diào)，一是細(xì)化預(yù)算編制。要充分考慮醫(yī)院戰(zhàn)略導(dǎo)向與實際需求，充分論證醫(yī)療設(shè)備購置、醫(yī)療服務(wù)提升等項目，需特別關(guān)注科教投入和人才引進等長期發(fā)展項目，確保既滿足當(dāng)前需求又兼顧未來發(fā)展；二是堅持量入為出。不得編制赤字預(yù)算，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，降低可控成本，保證收支平衡；三是嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。要建立更為科學(xué)的預(yù)算編制體系，確保預(yù)算的合理性和可執(zhí)行性，以確保資金的有效利用，通過將預(yù)算執(zhí)行進度與年度部門考核進行掛鉤進一步加強全面預(yù)算管理，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。（財務(wù)科 周志佳/文、攝 印欣/審）
