我院召開《醫(yī)院內(nèi)部控制手冊》培訓(xùn)、試運行啟動會暨2021年財經(jīng)管理工作第二次會議
來源：財務(wù)科作者：高蕊發(fā)表時間：2021-09-03 09:43瀏覽次數(shù)：7733
8月31日上午，醫(yī)院在行政樓三樓會議室（一）召開了《醫(yī)院內(nèi)部控制手冊》培訓(xùn)、試運行啟動會暨2021年財經(jīng)管理工作第二次會議，會議由總會計師姚勇主持，院領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室負責人參加會議。
首先，第三方會計師事務(wù)所（北京天職國際）從內(nèi)控實施目標、實施范圍、實施成果等方面展開講解內(nèi)控手冊組成體系及涵蓋12個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，101個子流程的業(yè)務(wù)活動規(guī)程，并給出了內(nèi)部控制體系運行建議。隨后財務(wù)科科長印欣匯報了2021年1-6月份經(jīng)濟運行情況、預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整情況、2022年預(yù)算編制工作等。
會上，姚勇通報了2021年財務(wù)重點工作，總結(jié)了醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)工作實施情況及取得成果，強調(diào)各科室應(yīng)以內(nèi)控手冊為基本遵循，從完善和落實制度入手，增強內(nèi)控制度執(zhí)行的自覺性和主動性，提高管理水平與風險防范能力。同時提出了預(yù)算管理的下一步工作要求，一是增強預(yù)算統(tǒng)籌能力，強化預(yù)算硬約束，及時通報預(yù)算執(zhí)行情況，明確預(yù)算執(zhí)行管理責任；二是隨著醫(yī)院收支規(guī)模不斷擴大、經(jīng)濟運行壓力逐漸加大，亟需補齊內(nèi)部管理短板弱項，拓寬籌資方式，暢通籌資渠道；三是嚴格落實“過緊日子”要求，合理編制2022年預(yù)算，加快向精細化管理要效益。
黨委書記李萍作總結(jié)講話。她指出，各科室負責人要提高站位，強化增收節(jié)支意識，提升預(yù)算精準力和執(zhí)行力，保障醫(yī)院經(jīng)濟運行的健康可持續(xù)發(fā)展。她強調(diào)了醫(yī)院近幾年內(nèi)部控制建設(shè)的階段性成果并提出了幾點工作要求，一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好責任落實，要將內(nèi)控手冊與醫(yī)院管理案例結(jié)合起來，以篤行務(wù)實的工作作風，主動創(chuàng)新推動工作。二是立足客觀實際，注重實用實效。以內(nèi)控為抓手，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，邊試運行邊積極找出管理中的不足，持續(xù)全面抓好缺陷問題整改工作。三是加強宣傳動員，深化思想認同。要深化內(nèi)控風險意識和責任意識，增強對內(nèi)控制度建設(shè)的認知認同，營造全員學內(nèi)控、知內(nèi)控、講內(nèi)控的良好氛圍。四是建立考評機制，抓好落地運行。醫(yī)院要將內(nèi)控建設(shè)與年度制度廢改立結(jié)合，納入科級干部培訓(xùn)內(nèi)容，并作為部門考核的重要內(nèi)容，逐步探索建立內(nèi)控建設(shè)監(jiān)督考核評價機制，切實將內(nèi)控制度建設(shè)的形態(tài)轉(zhuǎn)化為貫徹執(zhí)行的主動力，確保內(nèi)控制度建設(shè)成效。（財務(wù)科 高蕊/文 何芳/攝 印欣/審）
