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為進(jìn)一步深化現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，全力推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，11月25日下午，我院在行政樓三樓會議室召開2022年現(xiàn)代醫(yī)院管理典型案例交流評選會。醫(yī)院黨政班子及各職能科室負(fù)責(zé)人參加會議，副院長殷勤主持會議。
會上，23位匯報人從醫(yī)院運(yùn)營管理、醫(yī)院品牌宣傳、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、教學(xué)管理、后勤管理、信息化建設(shè)、醫(yī)保管理、護(hù)理管理、藥事管理、人文關(guān)懷等方面進(jìn)行了典型案例匯報。
院長黃后寶指出，本次典型案例匯報，給各科室提供了一個現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)展示、交流、學(xué)習(xí)的平臺。同時，現(xiàn)代醫(yī)院管理是一個一直在探索中的課題，是一個不斷改善、持續(xù)創(chuàng)新，只有起點沒有終點的過程。醫(yī)院應(yīng)牢牢抓住公立醫(yī)院改革契機(jī)，積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，在探索的過程中追求創(chuàng)新。典型案例匯報為我院現(xiàn)代醫(yī)院管理提供了新思路、新啟發(fā)，要利用好各科室的創(chuàng)新案例，提升“國考”成績，保質(zhì)保量地推動醫(yī)院駛上發(fā)展快車道。
黨委書記李萍總結(jié)講話。她指出，本次的案例匯報非常貼近工作實際，各科室在案例創(chuàng)新性和典型性上也比去年更進(jìn)一步，案例實施效果也很顯著。就發(fā)揮中層干部在現(xiàn)代醫(yī)院管理建設(shè)工作中的作用，她強(qiáng)調(diào)，一要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是一名干部成長的源動力，中層干部首先要把握正確的學(xué)習(xí)方向，始終堅持以馬克思主義為指引，主動學(xué)、認(rèn)真學(xué)、靜下心來學(xué)，讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，讓提升能力成為自覺。二要提升思維力。在工作中，各中層干部要從全局性、長遠(yuǎn)性、根本性來思考問題，并能把握好全局與局部、長遠(yuǎn)與暫時、根本與次要之間的辯證關(guān)系。在解決策略問題的過程中，要看清形式，運(yùn)用科學(xué)理論的立場、觀點、方法來觀察問題、分析問題和解決問題。三要提高行動力。不要做語言上的巨人，行動上的矮子。各科長要起到帶頭作用，把對標(biāo)對表視為提升行動力的重要方法，把團(tuán)結(jié)協(xié)作視為提升行動力的必要保障，在進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)、優(yōu)化就醫(yī)流程、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，不斷提升患者滿意度和獲得感。（辦公室 高幸/文 黨委工作部 王雪芬/攝 辦公室 邱三喜/審）
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