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2023年3月15日上午，皖南醫(yī)學(xué)院人文與管理學(xué)院院長王國平、蕪湖市醫(yī)管中心楊生強(qiáng)科長等一行來我院開展智慧運(yùn)營管理提升項目現(xiàn)場調(diào)研，院黨委委員、總會計師姚勇及財務(wù)科、信息科、醫(yī)?？?、經(jīng)管科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和工作人員參加研討，姚勇主持會議。
財務(wù)科科長印欣圍繞組織建設(shè)、制度建設(shè)及信息化建設(shè)情況介紹了醫(yī)院運(yùn)營管理、信息化進(jìn)程的三個階段，她表示，醫(yī)院逐步構(gòu)建以預(yù)算管理為主線、成本核算為核心、績效管理為杠桿、數(shù)據(jù)分析為依據(jù)的完整經(jīng)濟(jì)管理閉環(huán)，將以信息化手段助推醫(yī)院精益管理。
各業(yè)務(wù)科室結(jié)合自身工作實際對預(yù)算管理、成本管理、醫(yī)保管理、人力資源管理、科研項目資金管理、經(jīng)濟(jì)合同管理等智慧運(yùn)營建設(shè)內(nèi)容提出需求與建議，針對存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)及難點(diǎn)問題與專家組進(jìn)行積極討論交流，為項目高效穩(wěn)定運(yùn)行提供方向。
姚勇指出，目前醫(yī)院運(yùn)營管理面臨著眾多挑戰(zhàn)，如信息孤島、人力資源管理粗放、財務(wù)管理不夠系統(tǒng)、成本管理模式相對單一等。他指出，各業(yè)務(wù)科室要結(jié)合國考指標(biāo)提出具體需求，明確核心功能并形成各自特色，成熟后互相交流借鑒，要與業(yè)務(wù)深度融合,提升整體數(shù)字化管理能力，建立并完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警機(jī)制,預(yù)警和規(guī)避可能存在的風(fēng)險問題，為重點(diǎn)指標(biāo)建立明確管理目標(biāo)。
王國平分析強(qiáng)調(diào)，二附院在智慧運(yùn)營管理項目上積極響應(yīng)蕪湖市號召，逐步落實醫(yī)院信息化建設(shè)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障。近年來公立醫(yī)院的信息化程度越來越高，醫(yī)院管理者對數(shù)字化提升精細(xì)化管理的需求也越發(fā)迫切，亟需推動云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、第五代移動通信等新一代信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)深度融合。醫(yī)院發(fā)展應(yīng)以質(zhì)量為根本，以運(yùn)營為血液，以創(chuàng)新為原動力，智慧管理及高質(zhì)量發(fā)展成為新時代趨勢下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的必然選擇。該項目由國家衛(wèi)健委衛(wèi)生發(fā)展中心指導(dǎo)，由皖醫(yī)落地，并做好跟蹤研究、指導(dǎo)評價等工作，共同促進(jìn)智慧運(yùn)營系統(tǒng)，加快推進(jìn)“智慧醫(yī)療、智慧管理、智慧服務(wù)”三位一體的智慧醫(yī)院建設(shè)，提升運(yùn)營效率。（財務(wù)科 楊潔/文、攝 印欣/審）
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