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5月9日下午，我院召開2024年財經(jīng)管理工作第二次會議。院領(lǐng)導(dǎo)、財經(jīng)運營管理委員會成員、預(yù)算歸口科室負(fù)責(zé)人參加，會議由院黨委委員、總會計師姚勇主持。
會上，財務(wù)科科長印欣匯報了2024年1-3月財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、國考財務(wù)運營指標(biāo)以及小金庫專項治理、智慧運營項目進展等工作情況。各職能科室就如何優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、提升醫(yī)保結(jié)算率、控制一般性支出相互交流，并提出相關(guān)建議和舉措。
姚勇指出，大家要要進一步了解醫(yī)療服務(wù)項目內(nèi)涵、醫(yī)保支付政策，完善績效考核相關(guān)舉措，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)；要控制一般性支出，動態(tài)調(diào)控護理人員配置，提升工作效率，節(jié)約人力成本。
院長黃后寶強調(diào)，一是要謀思路，抓重點，促落實。打好精細(xì)化管理組合拳，做好耗材精細(xì)化管理，抓好醫(yī)療器械非正常損耗管理。二是強化舉措，持續(xù)推進。針對工作中不足的方面，要分析整改，將切實有效的措施落實在日常工作中。三是做好計劃，嚴(yán)格督查。嚴(yán)格規(guī)劃工作內(nèi)容，針對重點工作開展情況督查，確保高質(zhì)高效完成工作計劃。
黨委書記應(yīng)斌進行總結(jié)講話，一要統(tǒng)一思想，高度重視。要降低藥品、耗材占比，進一步提升醫(yī)療質(zhì)量。二要精誠團結(jié)，多措并舉?？s減一般性支出，預(yù)先謀劃好資金的使用范疇，進一步轉(zhuǎn)變使用模式，提高使用效率。三要緊扣服務(wù)，盡職盡責(zé)。在當(dāng)前“三醫(yī)聯(lián)動”的醫(yī)改模式下，進一步提高服務(wù)內(nèi)涵，減輕患者的看病負(fù)擔(dān)，為患者健康保駕護航。（財務(wù)科 胡泉/文 高幸/攝 印欣/審）
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