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為加速推進高質量發(fā)展進程，促進醫(yī)院經濟發(fā)展提質增效，2月24日下午醫(yī)院召開2023年財經運營管理暨預算編審會議。院領導、財經運營管理委員會成員、24個預算歸口科室負責人參會，會議由院黨委委員、總會計師姚勇主持。
經濟運營管理科副科長程慶慶匯報了2022年度臨床醫(yī)技科室運營指標分析及內部價格管理，并提出2023年將從完善績效分配方案、設置科室運營管理員、開展內部督查工作等方面發(fā)力，持續(xù)提高運營管理效能。
財務科科長印欣匯報了2022年度醫(yī)院財務收支及預算執(zhí)行、2023年預算編制，并就高質量發(fā)展相關運營效率指標數(shù)據(jù)進行詳細解讀，2023年將以推進業(yè)財融合為主線，重點從完善財務管理制度、確保資金鏈安全、深化銀醫(yī)合作項目、推進“智慧財務”建設等方面把財務工作落到實處。
各預算歸口科室負責人就2022年科室預算執(zhí)行情況進行分析說明，并結合醫(yī)院年度發(fā)展目標和科室重點工作匯報了2023年預算編制情況，院財經運營管理委員會評審專家對預算編制情況進行了現(xiàn)場評審，針對存疑點進行探討，切實將預算安排與醫(yī)院中心工作緊密結合。
會上，總會計師姚勇對2022年醫(yī)院財經營運管理工作進行總結，對2023年工作要點進行部署。他指出，近年來醫(yī)院運營管理取得一定的成效，同時我們也清醒地認識到面臨的困難和挑戰(zhàn)，運營壓力加大，開源節(jié)流、提質增效、融資籌資任務艱巨。他強調，全面預算管理作為一項科學管理工具，是加強公立醫(yī)院運營管理的核心手段和方法之一，也是公立醫(yī)院實現(xiàn)精細化管理的重要抓手，要科學編制預算，強化預算剛性，通過預算績效考核進一步加強全面預算管理。
院長黃后寶對財經運營工作提出幾點要求，一是以國考為指揮棒，深入分析運營數(shù)據(jù)，為醫(yī)院決策提供依據(jù)；二是引導臨床科室圍繞三級公立醫(yī)院績效考核指標開展業(yè)務工作，落實功能定位；三是要從“規(guī)模發(fā)展”轉向“提質增效”，從“粗放管理”轉向“精細化管理”。
黨委書記李萍總結講話，她充分肯定了醫(yī)院的財經運營管理工作。她強調，一是預算編制要做好統(tǒng)籌協(xié)調，壓一般、保重點，建立預算跟蹤績效機制；二是通過數(shù)據(jù)看提升，堅定發(fā)展信心；通過數(shù)據(jù)看壓力，奮起直追；通過數(shù)據(jù)找差距，分析問題、解決問題，為高質量發(fā)展做好參謀。三是保優(yōu)勢、補短板、強弱項，持續(xù)提升醫(yī)院內部治理能力和運營效率，為醫(yī)院高質量發(fā)展貢獻力量。（財務科 胡泉、經濟運營管理科 殷亞玲/文、殷亞玲/攝 印欣、程慶慶/審）
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